南昌市三江沱雨消防设备有限公司

       我们要冲破思想的阻碍，不能局限于眼前的利益。改革的过程存在着种种困难，也不能避免的存在着各种疑问和不同的想法、也会危及到某些方面和某些人的切身利益，但是改革总是在争议中进行。

       公司从小打小闹的作坊工厂发展到现在的初具规模，我们一直要以行业内****为目标，打造三江集团公司，力争成为上市企业。所以公司必须进行改革，改革要从部门到个人、从办公室到车间、从公司内到各个办事处，公司改革越是向前推进，所涉及的矛盾和利益就越复杂，遇到的阻力也就越大。用一句通俗的话来讲，容易的都改得差不多了，剩下的全是难啃的“硬骨头”。

       公司的改革无论多么周全都会招来非议，改革也很难十全十美。但是改革就是自己要找自己的麻烦。改革过程中，危及到个人利益的改革会来招来阻碍，同行业公司也会趁着我公司改革的时候想看笑话。对于公司决策者来说，认真听取公司员工的建议，又不为阻碍和干扰而终止改革，既需要智慧和谨慎，更要有勇气与担当。

        在改革的进程中，****可怕的不是有反对的声音，而是一旦有了反对的声音，改革就终止了。在一部分人那里，改革的过程会变成前进的过程，但在另一部分人那里，改革的过程则变成了人生事业终止的过程。这些年来，公司一些的改革在艰难前行，一些技术的改革也很难突破，但是我们要不畏惧改革。

        “改革有风险，但不改革公司就会有危险”。世界上一些大公司的衰落，例如：原手机行业的巨头诺基亚公司的衰落，一个根本原因就是没有大刀阔斧改革的魄力，****终只有走入死胡同。对于改革，如果怕这个怕那个，每个人、每个部门都抱着“多一事不如少一事”的消****态度，当然可以在短期内获得利益，但长此以往，只会把问题逐渐放大，一旦问题越来越多，越来越严重，阻碍到公司发展的时候，****终只会引发更多矛盾、酿成更大危机。

       小平同志在20多年前就曾告诫：“不要怕冒一点风险。我们已经形成了一种能力，承担风险的能力”，“改革开放越前进，承担和抵抗风险的能力就越强。我们处理问题，要完全没有风险不可能，冒点风险不怕”。

       小平同志的话虽然指国家的改革，但是同样可以应用到一个公司中来。我们要敢于抓住公司目前存在的问题、勇于面对和解决技术上的难题，才能化危机为机遇，让公司成为行业的领头羊，成为业界的佼佼者。

       宁要“不****”的改革，不要不改革的危机。一个长期处于安逸状态的公司，尤其要时刻警惕短期行为损害公司的发展，****部分利益干扰公司的发展方向，避免以消****的态度延误改革的时机，我们所思考的不但要是公司眼前的利益，更应用长远的眼光去思考，考虑公司以后的发展前景和方向。不能被眼前的荣誉和利益而冲昏头脑。应该以宽广的视野，以无私的精神，在重要的岗位、重要的部门、重要的产品、重要的技术中进行改革。这样，我们的公司才能把风险化解在危险发生之前。只要我们坚定信念，所有的难题都能够解决，改革必将为公司带来新的发展机遇。