南昌市三江沱雨消防设备有限公司

       所谓管理，就是公司对人、财、物、供、产、销进行的管理。管理的目的，就是为了****经济效益，也就是充分利用人力、物力、财力，减少资源耗费，降低生产成本，以此获取更大或更多的利润。

       不管是大企业还是小企业，不管是国营企业还是私营企业，企业管理都不可或缺。这是由企业的本质所决定的。企业是以产品为载体，以追逐利润为目的的经济实体。既然以追逐利润为目的，就决定企业要有管理，否则，经营得乱七八糟，怎能实现利润？怎样与同行业竞争？

       正常情况下，医生看病，一般都是要先检查诊断出病情，然后再对症下药并观察****的效果。管理也是如此，如果连管理的问题都找不到或发现不了，怎么可能去谈管理？又怎么去实施管理呢？

       我公司经过十年的发展，从创业初粗放式的家族管理到今天现代化的企业管理，不管是公司规模还是管理水平，都取得了长足的发展，但是，在管理的认知和实践上也存在一些误区。

       误区之一：只讲数量，不讲质量

       我公司发展初期，需要用大量的产品数量来占领市场，导致我们片面的追求数量。而随着社会各界对产品越来越高的质量要求，再盲目的追求数量而忽视质量无异于饮鸩止渴。数量也许可以给企业带来繁荣，但不重视质量却可以给企业带来致命的打击。许许多多的企业辛辛苦苦努力奋斗很多年，因为质量问题，而使多少年的心血毁于一旦。当年的三鹿奶粉事件不就是注重数量而忽视了质量，造成一夜之间倒闭的悲剧吗？

误区之二：只讲制度，不讲执行

       制度是一定范围内要求所有成员共同遵守的办事规程和行为准则，是一个企业正常运转、完成各项工作任务的根本保证。如果没有制度的规范，必然处于混乱和无序之中。制度重在执行，没有执行，再好的制度也只是一纸空文，毫无意义。但在我们公司现实中，“重制度建设、轻制度执行”的现象普遍存在，相对而言，我们不缺乏制度建设与创新的能力，却缺乏制度执行的力度。一方面是各 种新的规章制度不断****，另一方面是许多制度不能有效执行使制度建设成果大打折扣。

       制度的生命力在于执行，从某种意义上说，不能严格执行比没有制度更糟糕。领导干部要以身作则、率先垂范，不折不扣地执行各项规章制度，****自身执行制度的自觉性。要强化干部职工的管理教育，加强对制度执行的监督检查，督促干部职工严格执行各项规章制度，避免执行制度时紧时松、虎头蛇尾和“雷声大雨点小”等情况。要一视同仁，不因人而异、搞“亲松远严”，对变相执行、不执行的要严肃批评，及时处理；对认真执行、落实到位的要给予表扬奖励，为制度执行创造良好条件。此外，领导干部还要深入实际，注重走访调查，及时发现制度执行中的倾向性、苗头性问题，认真研究解决，确保制度落实。

       误区之三：注重生产，忽视安全

       现在，公司一线员工的的业绩指标已经跟生产产量相挂钩，所以许多员工大多注重生产，而忽视安全，也忽略了事故发生后给企业所造成的经济损失和形象损失。试想，把事故损失的经济添加在公司总产值里，产值是否会更高，如果公司形象受损，经济损失更是无法估量的。所以说，把安全生产作为日常性业绩考核的目标之一，使安全隐患在实际生产中不被忽视，使安全生产真正做到全员参与，警钟长鸣，常抓不懈，使安全事故发生真正做到防患于未然！

       我们现在能够保证每月的生产计划按时完成，但能不能保证在完成生产任务的同时保证安全生产呢？****近，公司连续发生了两起重大的工伤事故，从卢俊的手到王杰的眼，血淋淋的代价，这就是忽视安全带来的教训。生产的再多，产量再高，能弥补事故带来的损失吗？能弥补事故给两个家庭造成的伤害吗？安全生产，安全在前，生产在后，保障公司员工生命财产安全才能保障公司正常生产。

误区之四：只有职务，没有责任

       公司目前各职能部门已基本完善，上到总经理下至班组长，各岗位都有人担任，但大家有没有想过，你担任了这样那样的职务，那你有没有承担职务所带来了责任呢？

       多年来公司一直处于快速发展时期，公司规模与效益的增长必然需要完善各职能部门的管理团队，然而，我们的各部门的领导们，你们真正能胜任你们的职务了吗？我觉得，我们虽担了职，却没有尽到责。

       我们大多数领导，担着职务，享受着职务所带来的公司和荣誉，但一旦需要我们承担责任的时候就相互推诿与推卸，不肯承担责任。

       领导就是带领和引导，从某种意义上说，领导干部是一面旗帜，一根标杆，一块镜子，具有很强的导向性和示范性，其言行举止，不管大小，都为群众所关注，为基层所仿效。古话说：“道也者，导之也，上导之而下遵以为路也”。如果我们只要职不要责，又如何带领广大员工更好地服务于生产呢？

误区之五：硬件投入过多，软件注入较少

       我们一直在喊一个口号：“一年一个样，三年大变样，五年再造一个新三江”。这样的口号鼓舞着我们不断向前。口号是好的，目标是对的，但我觉得我们走入了一个误区，那就是在朝着这样一个目标前进的时候，我们只注重了硬件的投入，而忽视了软件的注入。其实，我觉得硬件的提升很简单，只要有钱，不要说五年再造一个新三江，就是一年一个新三江都没有问题，但软件的提升不是一朝一夕就能解决的事。多年来，公司一直在做硬件的投入，从公司刚刚发展时的东厂到现在3各现代化的生产厂区；从织造车间织造机器的更新换代，橡塑车间大型造粒机投入使用，到衬胶车间生产线实现自动化、现代化我们一直在做硬件的投入，但软件的注入却没有紧密的跟上。软件和硬件是缺一不可的，如果光有软件没有硬件，那么就算工人的素质再好，生产不出来好的产品也无从谈起企业的发展；反之即使生产的产品再多，而员工没有素质，也保证不了产品的质量；所以说只有****素质，在人员都有高度的责任心及积****性的前提下，工作才有效率，这个时候，一些现代化的工具、设备才能起到作用，才能助长效率的****；反之人员没有积****性，缺少责任心，那你就是添了“核武器'也不能阻止这个企业的衰败。